Markus
Markus și-a început drumul la REDER Transportlogistik++ la volan – într-un domeniu deosebit de sensibil al logisticii transporturilor: colectarea laptelui. Turele sale începeau adesea dis-de-dimineață, când mulți încă dormeau. Atunci era nevoie de precizie – la planificare, la condus și la fiecare etapă de lucru în parte.
În calitate de șofer al unui autovehicul de colectare a laptelui, el purta responsabilitatea pentru calitate, igienă și fiabilitate. Fiecare ridicare urma proceduri clare, fiecare mișcare trebuia să fie precisă. Ceea ce transporta era un produs natural sensibil, care necesită cea mai mare grijă – și tocmai acest simț al exactității îl definește până astăzi.
De asemenea, apropierea de oameni făcea parte din munca sa: Markus cunoștea personal multe dintre fermele agricole, le știa procesele și colabora cu ele în spirit de parteneriat. Încrederea, fiabilitatea și respectul marcau aceste întâlniri zilnice – valori care caracterizează și REDER Transportlogistik++.
Astăzi, Markus face parte din echipa atelierului din St. Florian am Inn. Ceea ce a învățat ca șofer pe traseu îi este de folos aici în fiecare zi: cunoaște vehiculele din cabina șoferului, înțelege cerințele activității zilnice pe șosea și știe ce contează pentru ca fiecare tură să se desfășoare fără probleme. Din experiența de la volan a rezultat priceperea tehnică din atelier.
În echipă, Markus este considerat un coleg calm și de încredere, care gândește împreună cu ceilalți și își asumă responsabilitatea. Colaborarea strânsă cu dispecerizarea, cu șoferii și șoferițele și cu colegii și colegele face ca vehiculele să rămână gata de utilizare și să fie respectate cele mai înalte standarde de calitate.
Markus este reprezentativ pentru traseele de dezvoltare de la REDER: oameni care își transmit mai departe experiența, învață lucruri noi și se asigură zilnic că logistica transporturilor funcționează cu seriozitate. Pentru el, REDER Transportlogistik++ înseamnă stabilitate, încredere și o echipă puternică – fie pe traseu, fie în atelier.
